<우체부 프레드>의 저자 마크 샌번의 최신작
내 안의 CEO의 본성을 깨우는 책

당신을 일하게 하는 동기는 무엇인가

평소 알고 지내는 한 다국적 기업의 부사장은 최근 중대한 프로젝트를 이끌어 줄 사람을 선정하는 중대한 일을 결정해야 했다. 그는 일을 그럭저럭 해낼 사람이 아니라 완벽하고 훌륭하게 해낼 리더를 원했다. 고민 끝에 한 직원을 만나 보기로 했다. 지금부터 그를 '밥'이라고 부르겠다.

밥은 장래가 촉망되는 젊은이였다. 그가 해낸 프로젝트들에서 보여 준 솜씨는 정말 뛰어났다. 지난 업무 성과는 앞으로의 성과를 보여 주는 가장 좋은 지표 중 하나이므로 부사장은 그와 면담하기로 결정했다.

부사장은 프로젝트와 그가 할 일에 대해 설명한 후 프로젝트를 이끌어 줄 것을 제의했다. 잠시 생각에 잠겨 있던 밥은 부사장을 바라보며, "그러니까 이 일을 맡으면 저는 부장이 되는 거군요."라고 말했다.

예상치 못한 말을 듣게 된 부사장은 약간 멈칫하더니 '이 사람 무슨 동기로 이 일을 하려는 거야?" 라고 마음속으로 생각했다. 그는 뭔가에 기여하기 위해 움직이는 사람일까, 아니면 뭔가를 얻기 위해 움직이는 사람일까? 그는 조직의 이익을 위해 행동할까, 아니면 자신의 이익을 위해 행동할까? 잠시 주저하던 부사장은 그 일을 맡더라도 직위가 달라지는 것은 아니라고 설명했다. 그리고 밥의 관심사로 보아 아무래도 이번 프로젝트를 이끌기에 적합한 사람이 아닌 것 같다고 말했다.

- 프롤로그 중에서 -

프롤로그_당신을 일하게 하는 동기는 무엇인가

제1부 올바른 의미의 리더
리더! 직함이 꼭 필요한가?
위대함으로의 초대
리더는 ROIFMF 증대시킨다

제2부 리더십의 6가지 원리
원리 1_극기(克己)의 힘
원리 2_집중의 힘
원리 3_사람의 힘
원리 4_커뮤니케이션의 힘
원리 5_실행의 힘
원리 6_베풂의 힘

제3부 긍정적인 기여를 하라
리더십을 유산으로 남겨라

에필로그_리더십 마스터하기